Die Zahl ist alt, das Problem nicht.
Die 70 Prozent stammen aus einer Schätzung von 1993. Sie werden bis heute zitiert, weil sie sich richtig anfühlen. Wer sie zitiert, erspart sich die Frage, woran es im eigenen Unternehmen scheitert.
Keynote zu Transformation und Führung
Transformationen scheitern nicht an der Technologie.
Eine Keynote von Stephan Baier, Ex-Partner einer Top-Beratung. Für Führungskräftetage, HR und Change-Management.
Honorar auf Anfrage · Antwort mit Honorarrahmen in 48 h
Worum es geht
Die berühmten 70 Prozent gescheiterter Transformationen sind eine Schätzung aus dem Jahr 1993. Das Problem dahinter ist trotzdem echt, und es liegt selten in der Technik. Je weiter oben jemand sitzt, desto seltener widerspricht ihm jemand. Der Psychologe Dacher Keltner nennt das Power Paradox: Macht macht blind für genau die Informationen, die eine Transformation braucht.
Stephan Baier hat als Berater viele Transformationen von innen gesehen, zuletzt als Partner. Die Keynote zeigt, wie Entscheidungen im Vorstand ohne Kontakt zur Realität entstehen und was Führung dagegen tun kann. Dazu die Geschichte von Doug Conant, der als CEO von Campbell Soup jeden Tag 10.000 Schritte durch die eigene Firma ging.
Drei Thesen01 02 03
Was das Publikum mitnimmt.
Oben fehlt der Widerspruch.
Mit jeder Hierarchiestufe sinkt die Zahl der Menschen, die einem ehrlich sagen, was nicht funktioniert. Transformationen scheitern dort, wo niemand mehr die schlechte Nachricht überbringt.
Führung heißt hingehen.
Doug Conant hat als CEO von Campbell Soup Schritte gezählt und Mitarbeitenden handschriftlich gedankt. Die Keynote übersetzt das in Routinen für Vorstände und Führungskreise.
Für wen
- Führungskräftetage
- HR
- Change-Management
Auf Deutsch und Englisch, angepasst an Publikum und Anlass.
Formate
Keynote & Impuls20 – 60 Min.
Auf der Konferenzbühne oder intern: beim Kick-off, Strategietag oder in der Mitarbeiterversammlung. Eine klare Geschichte, belegte Zahlen, ein Gedanke, der bleibt.
Fireside Chat30 – 45 Min.
Ein vorbereitetes Gespräch mit CEO oder Vorstand. Für kleinere Runden und den Schluss-Slot.
WorkshopHalb- bis Ganztag
Mit Strategie-Team oder Führungskreis zerlegen wir ein konkretes Problem. Kein Vortrag mit Fragerunde.
Fragen und Antworten
Fragen zu dieser Keynote.
Für welches Publikum eignet sich die Keynote?
Für Führungskräftetage, HR-Konferenzen und Change-Management-Events, also für alle, die Transformationen verantworten oder durchleben.
Geht es um eine bestimmte Transformation, etwa KI?
Nein. Die Mechanik gilt für jede Transformation, von der Reorganisation bis zur KI-Einführung. Die Beispiele kommen aus Stephan Baiers Zeit in der Beratung, die Keynote wird an Publikum und Anlass angepasst.
Wie lange dauert die Keynote?
20 bis 60 Minuten. Als Fireside Chat mit CEO oder Vorstand 30 bis 45 Minuten, als Workshop einen halben oder ganzen Tag.
Gibt es die Keynote auf Englisch?
Ja, auf Deutsch und auf Englisch.
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