Ich habe Beraterfolien gebaut.
Jetzt wird Klartext geredet.
13 Jahre Beratung, zuletzt als Partner. Heute sag ich auf der Bühne, was ich früher nur hinterher im Aufzug gesagt habe.
Keynotes über KI, Transformation und Führung.
Auf Deutsch und Englisch, vor 50 bis 1.500 Leuten, vom Führungskreis bis zur Festivalbühne. Mit dem Teil, der im Beraterdeck fehlt.
Keynotes ansehenEine zweite Meinung, ohne Folgeauftrag.
Sparring für Vorstand und Geschäftsführung zu Strategie, digitaler Transformation, Führung und KI. Der schnellste Einstieg ist der AI Reality Check: ein Tag vor Ort, eine Woche später der Report.
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KI, die man im Umsatz und im Ergebnis sieht. Nicht in der Nutzungsstatistik.
Das Playbook ist mein Abo: jeden Mittwoch ein Kapitel darüber, wie man eine Firma dafür umbaut. Zum Start die Serie „Die AI Native Company“. Kapitel 10 ist frei.
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Die Lizenzen sind verteilt. Die Firma ist dieselbe.
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Ehrliche Einordnung. Jede Woche.
Gezählt wird der Einsatz.
Accenture zahlt seinen Leuten seit dem 1. Oktober noch 29 Dollar im Monat für Claude. Die Wirtschaftsministerin will mehr Wochenstunden, weil es ohne nicht gehe. Und Anthropic wächst im dritten Quartal nur noch halb so schnell wie im zweiten. Drei Stellen, an denen gerade der Einsatz gezählt wird, weil den Ertrag keiner gemessen hat.
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Vibe Accounting.
OpenAI sind am Donnerstag 18 Milliarden Dollar Jahresumsatz abhandengekommen, durch einen anderen Rechenweg. Anthropic ist profitabel, solange man einen Teil der Gehälter weglässt. Und die Telekom will mit KI dreimal so viel sparen, wie sie damit verdient. Die KI-Branche rechnet nach Gefühl, und ihre Kunden rechnen mit.
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Abbau ohne Kündigung.
VW darf bis Ende 2030 niemandem betriebsbedingt kündigen, Mercedes bis Ende 2034, BMW verzichtet freiwillig darauf. Abgebaut wird trotzdem, diese Woche bei allen dreien zugleich. Jeder hat dafür ein anderes Werkzeug gefunden.
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