Eine zweite Meinung, die nicht auf der Payroll des CEO steht.
Sparring für Vorstand und Geschäftsführung zu Strategie, digitaler Transformation, Führung und KI. Der schnellste Einstieg ist der AI Reality Check: ein Tag vor Ort, eine Woche später der Report.
Persönliche Antwort innerhalb von 48 Stunden
Foto · Joachim Baldauf
Ex-Partner einer Top-Beratung mit 5.000 Mitarbeitenden · Globale KI-Strategie & Go-to-Market · 13 Jahre Beratung · AI-Founder
Strategie, Führung und KI hängen zusammen. Der Reality Check ist der schnellste Einstieg, nicht der einzige.
Strategieprojekte scheitern selten an der Idee. Sie scheitern am System um sie herum, das niemand benennt.
Wir sortieren: was sich rechnet, was Pilot bleibt, was gestoppt gehört. Mit ehrlicher Kostenrechnung statt Nutzungsstatistik.
Transformationen kippen dort, wo niemand mehr ehrlich ist. Ich schaue auf Entscheidungswege, Führungskreis und die Themen, über die keiner redet.
Für Geschäftsführung, Bereichsvorstand, CIO oder CTO, die wissen wollen, wo ihr Unternehmen bei KI wirklich steht, bevor das nächste Budget freigegeben wird.
Ich lese eure KI-Strategie, die Pilotliste und das Organisations-Setup. Dazu fünf bis acht Kurzinterviews mit Fachbereich und IT.
Executive-Workshop: Welche Use Cases laufen wirklich, was ist Theater, was wird gebaut, gekauft oder gestoppt.
Höchstens 15 Seiten. Was funktioniert, was gestoppt gehört, was fehlt. Dazu ein 90-Tage-Plan mit Verantwortlichen.
Vertiefung in die ein bis zwei tragfähigsten Use Cases: Anforderungen, Architektur-Richtung, Anbieter, Business Case.
Nicht enthalten: Umsetzungsmandate und Folgephasen. Wenn Umsetzung nötig ist, steht im Report, wer sie machen sollte.
Danach, wenn du willst: Executive Sparring. Zwei Termine im Monat plus ein Kanal für Zwischenfragen, höchstens drei Mandate gleichzeitig.
Ein Unternehmen ist genau so AI native wie der Anteil seiner Arbeit, der ein maschinenlesbares Artefakt hinterlässt.
Jede Schicht setzt auf der darunter auf. Wer oben anfängt, baut auf Sand und merkt es nach sechs Monaten.
Daten und Wissensartefakte
Jeder Arbeitsschritt hinterlässt ein strukturiertes Artefakt. Ohne diese Schicht ist alles darüber Demo.
Operating Model: Mensch und Agent
Agenten sind Rollen mit Owner, Auftrag, Budget und Autonomiestufe. Menschen orchestrieren, pflegen Kontext, entscheiden bei Eskalation.
Tech-Stack und Agent-Infrastruktur
Identität, Retrieval, Tools, Orchestrierung, Evaluation, Observability. Ein Modellwechsel ist Konfiguration, kein Projekt.
Governance, Security, Ökonomie
Zugriff, Nachweisbarkeit und Kosten pro Ergebnis. Gesteuert wird über Ergebniszahlen, nicht über Nutzungszahlen.
20 Fragen in vier Blöcken, ehrlich beantwortet statt wohlwollend. Pro Frage 0 Punkte für nein, 1 für teilweise, 2 für ja mit Beleg. Ein Beleg ist etwas, das man in unter zwei Minuten zeigen kann.
Die Summe von höchstens 40 Punkten ergibt den Reifegrad und den nächsten Schritt. Im Reality Check gehen wir die Fragen gemeinsam durch, mit Belegen statt Selbsteinschätzung.
Drei der 20 FragenDie meisten Firmen verorten sich zwei Stufen zu hoch. Der Sprung, der wehtut, ist der von Stufe 1 auf 2: Er verlangt keine Technik, sondern Führung.
Kein Transformationsprogramm. Ein enger Pfad, der beweist, dass das Modell trägt. Im ersten Quartal passiert ausdrücklich nicht: unternehmensweiter Rollout, Plattform-Ausschreibung, eigenes Modell, Reorganisation.
Artefakte zuerst
Artefakt-Inventur, drei Prozesse auswählen, Formate festlegen, Governance-Grundsätze entscheiden.
Erster Agent in Produktion
Ein Agent für den einfachsten Prozess, Eval-Set aus 30 echten Fällen, Baseline für Kosten und Durchlaufzeit.
Beweis und Entscheidung
Autonomie erhöhen, Prozess zwei und drei anschließen, Zahlen berichten. Dann ausbauen, umsteuern oder abbrechen.
„Wir suchen erst die richtige Plattform.“
Heißt übersetzt: Es wird ein halbes Jahr verglichen statt gebaut. Die Plattform ist nicht der Engpass, der Kontext ist es.
13 Jahre hab ich Folien gebaut. Du bekommst 15 Seiten.
Foto · Joachim Baldauf
13 Jahre Beratung, zuletzt als Partner und AI Strategy & Go-to-Market Lead bei MHP, einer Beratung mit 5.000 Mitarbeitenden. Dort habe ich die globale KI-Strategie, das Go-to-Market und das Offering entwickelt. Heute baue ich selbst ein KI-Produkt und schreibe jeden Sonntag darüber, was funktioniert und was nicht. Wer mit mir spricht, bekommt eine Insider-Sicht und keinen Sales-Pitch.
Eine Standortbestimmung zu KI für Geschäftsführung und Vorstand. Erst ein Vorab-Review aus der Ferne mit fünf bis acht Kurzinterviews, dann ein Tag vor Ort, sieben Tage später der Reality-Report: höchstens 15 Seiten und ein 90-Tage-Plan mit Verantwortlichen. Ein zweiter Tag vor Ort ist optional.
Für Geschäftsführung, Bereichsvorstand, CIO und CTO, die wissen wollen, wo ihr Unternehmen bei KI wirklich steht, bevor das nächste Budget freigegeben wird. Dazu kommen Strategie-, Transformations- und Führungsthemen.
Eine Entscheidung statt eines 200-Folien-Decks. Pro KI-Initiative gibt es eine Empfehlung: weiter, umbauen oder stoppen. Dazu ein 90-Tage-Plan mit Verantwortlichen.
Du arbeitest direkt mit Stephan Baier, ohne Junior-Team. Er hat solche KI-Programme selbst verkauft und kennt die Mechanik von innen. Statt 200 Folien gibt es höchstens 15 Seiten, und es gibt keinen Umsetzungsauftrag, den er sich selbst verkauft.
Der Preis hängt vom Umfang ab und kommt auf Anfrage. Die Antwort kommt persönlich innerhalb von 48 Stunden.
Das Diagnose-Werkzeug hinter dem Reality Check: 20 Fragen in vier Schichten, nämlich Daten und Wissensartefakte, Operating Model, Tech-Stack sowie Governance und Ökonomie. Jede Frage bringt 0 bis 2 Punkte. Daraus ergibt sich einer von fünf Reifegraden von „Verstreut“ bis „Nativ“ und ein 90-Tage-Pfad in drei Blöcken. Den Selbsttest mit allen 20 Fragen gibt es als Kapitel 9 der Serie „Die AI Native Company“ im Playbook-Abo. Wo eure Firma mit Belegen steht, bleibt Teil des Reality Check. Zum Selbsttest im Playbook →
Strategie, Führung oder KI: Schreib mir, worum es geht. Die Antwort kommt von mir, nicht von einem CRM.
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